渠道經(jīng)理
1、建立公司整體的代理商管理體系，形成綱領(lǐng)性和區(qū)域性的有效指導(dǎo)政策；
2、開發(fā)定量要求的代理商，制定有吸引力的代理商政策方案；
3、規(guī)劃、設(shè)計(jì)對代理商的培訓(xùn)內(nèi)容，并組織協(xié)調(diào)安排，提高代理商對公司的粘性；
4、制定并下達(dá)公司對各區(qū)域渠道的任務(wù)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成有效管理體系；
5、督促及協(xié)助各區(qū)域的渠道人員，確保公司業(yè)績目標(biāo)的有效達(dá)成。
